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@Portland

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  • 工作学习 / 事业工作 / 求点拨 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 {332} (#16216921@0) 求点拨 +1

    偶然的机会发现一组员只在一周去单位的那天做事， 追踪了一下 ，这样应该已经有一年了，这人是三年前忙时从墨西哥挖来的， 做事快， 不求细， 给同事的印象是working hard, 偶尔加班。在单位的那天键盘不停地敲， 现在明白他是想在那一天补齐一星期的活。 期间做事有过延误， 向他提过两次， 没效果。

    有种被愚弄的感觉， 怎么能排遣掉呢？

    • 分内的任务能不能完成？如果能完成，那说明要么能力太强，要么工作太少，如果是后者，你看着办。 -897102(bluebiu); 2024-8-6 (#16216937@0) +2
      • 谢！以前倒是能完成， 质量不高，后来有没完成的， 有延误的。 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 {134} (#16216974@0)
        能力强，但不认为强到随便就可以做好， 软件用得很好， 专业知识上欠缺，但他自我感觉良好，没打算专业上费力， 给他做非标准的设计， 麻烦大。
        • 听你这么说，那绝对是performance差咯？如果只有一天工作，其他时间一概不工作，那把证据拿出来，扔给领导，让领导拿注意。还有，平时就算不去公司，那也得开会吧。经常开开会呀，如果经常缺席也得报告领导，多几次领导就知道了。 -tracyd(等待明天); 2024-8-6 (#16218019@0)
          • 下次review应该就说他差了 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218351@0)
            • 你先说说他怎么个“草草做完， 之后会有麻烦”？他这样增加了你们的工作量了吧？那就不要客气。 -tracyd(等待明天); 2024-8-7 (#16219336@0)
    • 工资从你兜里掏就扯，否则还不如跟着混 -mangyu(（）); 2024-8-6 (#16216992@0) +2
      • 这不是问题，钱不是我的。 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 {18} (#16217015@0) +1
        真的都能混下去吗？
        • 如果是你手下，影响到了你团队的工作，那你完全可以想办法让他走人。他可以混日子，但不能影响到你，对不对？ -897102(bluebiu); 2024-8-6 (#16217031@0)
          • 只能避免给他派活以减少影响，对其他人又不公平，走人是比较难的 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 (#16217218@0)
            • 这么好混？ -897102(bluebiu); 2024-8-6 (#16217221@0)
            • “避免给他派活以减少影响”啊？还有这么管理团队的？如果我，我就多加点活，完不成不正好让他走人么？ -tracyd(等待明天); 2024-8-6 (#16218021@0) +2
              • 不知道啊，总是草草做完， 之后会有麻烦。 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218357@0)
                • 5天的工作合并一天完成必定会这种结果么。要别人替他搽屁股。所以要报告呀，你的抱怨performance不要。此人很可能打着不止一份工，当然会把精力给分散了。给他增加更多工作量，让他做满5天。 -tracyd(等待明天); 2024-8-7 (#16219328@0)
              • 是，奖懒罚勤，鞭打快牛，是管理者最让下属诟病的做法了。 -897102(bluebiu); 2024-8-7 (#16218380@0) +1
    • “为了更好的协调全组工作，准确跟踪项目进度，请每两天提交一份工作简报…” -siwuxu(无根藤); 2024-8-6 (#16217243@0)
      • 如果不按实际情况填写呢？一定要这样盯着， 也烦啊 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 (#16217644@0)
        • 如果是你的手下，每两天要改成每天。这是你做组长的责任。你如果嫌烦，那就不要怪手下了。 -geekcode(文心雕码); 2024-8-6 (#16217700@0) +1
          • 也不是怪他， 只觉得自己不行， 不过都成人了， 都自觉点， 大家都容易一点嘛 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218360@0)
    • 多看看，多参考，没坏处 -nodream(～～～); 2024-8-6 (#16217251@0)
      • 就上这里来了 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218361@0)
        • 我指的是在公司内多看看多参考，如果你是他同事也可以参考着来，如果你是领导可以加强micro management来减少这种现象 -nodream(～～～); 2024-8-7 (#16218844@0)
    • 他report到你吗？ -vicky2005(v大叔); 2024-8-6 (#16217252@0) +1
      • 按规矩是的， 但我一般只看图 不管人。 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-6 (#16217648@0)
    • Scrum，小组每天开个会每人说下进度。 -laohu667(老少不定); 2024-8-6 (#16217709@0)
      • 别提scrum，我们每天scrum一个小时都不够，也是一种煎熬，有时候一件事两三个小时领导重复叙述近百遍 -palwang2000(重现江湖); 2024-8-7 (#16218386@0) +1
        • 怎么会那么久啊？我们每天半小时，但是正事儿十几分钟就说完了，然后聊天：） -laohu667(老少不定); 2024-8-7 (#16218390@0)
          • 所以要看领导，有的人就像老家一样磨磨叨叨没个停 -palwang2000(重现江湖); 2024-8-7 (#16218406@0) +1
            • 会议的领导确实重要，应有effective meeting 的概念，碰上有人故意想把整个会议时间占成自己的，这种人嗓门又大，就需要领导掌控一下。 -laohu667(老少不定); 2024-8-7 (#16218430@0)
              • 上次我们IT领导发信息给底层领导，让他们出贯穿一个新政策，就是尽量减少和缩短会议，我们manager在早会上也说了这一点，并强调少开无用的会，会议要简短有效，我们听的是心中很欢喜，那个早会从9:30am开始到了中午吃饭还没有结束 -palwang2000(重现江湖); 2024-8-7 (#16218461@0) +1
    • 在 team 里面相对水平如何？如果属于下面 1/3，看不出有什么可纠结的 -xmlhttprequest(build5381); 2024-8-6 (#16217739@0)
      • 就要给他senior做了 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218363@0)
        • 和team 里跟他同等职称同等工资的人相比，他到底如何？team 里面有没有人能取代他？用他的工资从外面找人，会比他强比他差？要能轻松取代就取代，要是不能多半他有恃无恐 -xmlhttprequest(build5381); 2024-8-7 (#16218743@0)
          • 现在刚入职的小孩已经能做他做的事了， 他不向专业努力，很容易被取代的 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218996@0)
            • 那就直接 let go 不就完了，纠结什么。等到刚入职小孩有样学样 --- 何苦呢 -xmlhttprequest(build5381); 2024-8-7 (#16219006@0)
    • 让他做领导，让他一周忙五天 -palwang2000(重现江湖); 2024-8-6 (#16217744@0)
      • 我也是这样想的， 只要最后的麻烦不要找到我 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218365@0)
    • 告诉你的直接上司，主意他们拿。不说的话，以后曝出来是你失察。 -entourage(恩特); 2024-8-6 (#16217762@0)
      • 是有这个顾虑，最后还是要报上去 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218366@0)
    • 如果HR要求全职，你作为直接领导，就要加任务了，否则有失职之嫌。 -ff2021(码农闰土); 2024-8-6 (#16217784@0)
    • 还招人吗，我可以每周工作一天半 -whoislikethegod(We The People); 2024-8-6 (#16217816@0)
    • 建议改变考核方式，改为一周两到三次检查，如果还能及时完成，就没啥可说，要是不行，leader就能看出来了 -x2y(xfer); 2024-8-6 (#16217846@0)
    • 这个人应该是你，如果不是你，你必须向人家学习 -eleclan(eleclan); 2024-8-6 (#16218020@0)
      • 学什么？指教一下 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218376@0)
        • 估计是学习如何混日子。 -897102(bluebiu); 2024-8-7 (#16218378@0)
        • "只在一周去单位的那天做事" -eleclan(eleclan); 2024-8-7 (#16219895@0)
      • 那么多人，只有你明白。 -swing-boat(BERIGHT); 2024-8-7 (#16219866@0)
        • 这不废话嘛 明白还问 逗你玩是吧？😂 -eleclan(eleclan); 2024-8-7 (#16219891@0) +1
          • 从这贴， 就明显看得出我们搞不过印度人 -swing-boat(BERIGHT); 2024-8-8 (#16220389@0)
    • 告诉你的直接上司。建议增加onsite -titima2(活到老学到老); 2024-8-7 (#16218340@0)
      • 我还不舍得丢了这一周一天。 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218377@0)
        • 建议增加他的onsite。 -titima2(活到老学到老); 2024-8-7 (#16218666@0)
          • 他去我就得去 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218987@0)
    • 大的公司很容易对于员工计算机VPN登录的时间和工作的时间做一个统计，一目了然。当然工作量都有问题，延误就太过分了。 -txn(秦川); 2024-8-7 (#16218446@0)
      • 是太过分了！ -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 (#16218972@0)
      • VPN登陆进去很简单， -tracyd(等待明天); 2024-8-7 {243} (#16219338@0)
        但是没有transaction就是挂网上。看人performance好不好，第一看工作量，第二看效率，第三看技术要求高不高。如果都很好的，那哪怕他只工作一小时都没问题，你就当他是个AI，要和同一级别组员相比。像是修改了一个bug，结果产生了5个bug的员工一定要这种人走人。
    • 有工会么？有工会可能处理他麻烦。无论是加工作量或者处分。甚至不同工会之间调配工作量都难。如果你是他上司，可以时不时过问一下他，也可以增加工作量。如果不是，可以根据你的有理据猜测，还有同一level的工作量，向上司反映一下， -jennychow(勁草驕花); 2024-8-7 {136} (#16218873@0)
      如果工作量一样，赞叹一下他的能力很强啊，希望能内部交流提高大家的效率。内部分享工作流程。工作量不一样，要求均衡，尤其是他能力强不可浪费。
      • 以前是信任他的， 只要他没有问题， 从不查他的岗， 原本应该在专业上下点功夫就可以接班了，可惜他没有兴趣 -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-7 {39} (#16218983@0)
        没有工会， 如果不犯严重错误是不会走人的
    • ... -troyd(老陈); 2024-8-7 {290} (#16219876@0) ... +1

      我曾经有过类似的员工。天天键盘打得山响，好像很忙的样子。但是聊天 engage 了，就会显得特别忙了。总特别忙，就很招眼，something ain't right。😂

      好在我平时就找机会埋（貌似不相关事情的）雷，而且循序渐进。多埋几个雷。不见鬼子不拉弦。😂人后来走了，还不知道为什么走的。

      • 这个好，我也想埋雷，但又怕把自己炸了，还是我脑子不够用？ -jessiewang12(雪霜茫茫); 2024-8-8 {96} (#16220663@0)
        比如需要一份计算报告，他找了一个例子，拿去修改，里面是有很多问题的，但就让他发出去说我没时间看？
        • 我觉得得找其他理由，可以问问 IT，就说这人到处 browse，是不是有 security concern；总会有些让人不舒服的 flaws，找到拿放大镜找。 -troyd(老陈); 2024-8-8 (#16220698@0)

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